人工智能、数字化、信息化已成为当下热门词汇，对于工程项目管理来说，数字化程度普遍较低。尽管如此，数字化技术在行业的运用正在悄然发生。作为隐秘工程，也插上“数字化翅膀”，取得了可见的效果，下面，围绕数字化管理平台在地下洞库工程建设中的应用，谈谈其在监理上运用的体验和感受。

工程项目管理领域之所以数字化程度低，个人认为主要是因为工程项目大多是线下作业，过程参与人员众多且流动性大，横向业务高度分散，难以形成统一集成的管理。

HC扩建项目可谓领域的先锋，打造了首个基于BIM的数字洞库一体化管理平台，将项目的合同、设计、采购、施工等各个阶段纳入管理系统，串联工程建设各个环节，优化工作流程，以此达到减少生产成本、缩短建设工期的目的。

数字洞库管理平台还运用数字技术打造智慧工地，如安全监测、人脸识别、智能灌浆等，对质量、安全等方面进行精细化管控，远程掌握作业人员的生产活动，实现了降低安全风险，提高项目质量的目标。以地下洞罐为例，在运用数字化管理平台的条件下，主洞室开挖的结束时间比原计划提前30天，开挖成本比预计减少10%，并且安全和质量的管理水平较上期洞库项目都有较大提升。

是不是应用数字化平台后，就要把人“淘汰”了？

其实，大可不必太担心。因为数字化管理平台离不开“人+机”组合。源数据的输入目前通常是人为主、机为辅，外界的信息需要通过用户录入到计算机；而数据的处理往往是机为主、人为辅，利用计算机处理复杂的数据，最终以可视化的方式呈现在用户面前。

作为用户来讲，好用、实用、易用是衡量数字化管理平台的重要标准，也就是既要能贴合员工日常的工作流程，切实提高工作效率；又要能适用于各专业、各层级，做到操作便捷、快速掌握，提供友好的使用体验。经过运用，我们发现数字化管理平台的“友好”主要有两个表现：

首先，让工程建设和资料归档实现同步。对于监理而言，由于资料数量多、种类杂，不易查找和保存，往往成为卡住竣工验收的一大难关。数字洞库管理平台将纸质文档转化成为规范统一的数字形式，可以快速完成文件存储、备份、归档、共享和检索等一系列工作，节省了大量人力、物力，实现了开挖结束即可完成资料同步归档，省去了后续繁琐的资料整理工作。

数字洞库管理平台使用过后，一些工作多年老监理人不由感叹道：“现在整理资料真是方便太多了，以前需要处理大大小小一大堆问题，光是整理就得花上个把月。”

其次，打破各专业之间的壁垒实现成果共享。项目各部门间如果缺少有效的数据互通，就会导致信息不准、不全，容易形成“信息孤岛”，从而降低沟通效率。例如，设计变更未能及时反映到施工图纸，就会导致施工方信息滞后，从而出现施工偏差。

场景应用是数字化平台搭建的基础。通过数字化模拟施工场景，就能实现数字场景与物理场景的交互，利用数字技术切实解决现实问题。我们数字洞库管理平台基于BIM技术，在设计阶段将洞库二维平面图形转换为三维立体模型，之后随施工推进将地质条件同步仿真模拟，直观地展示出工程进度以及相关地质细节，显著提高了各方的协同能力。

由此，数字化管理平台运用的效果得到了有效的实践证明，通过数字化管理平台与地下洞库工程深度融合，既能提升工程建设的效率和质量，还能降低成本和风险，增强了灵活性和可追踪性。数字化管理平台为监理工作提供了先进的技术手段，在弥补传统工作模式漏洞的同时，也能更好地发挥出监理的工作职能，在科技高速发展的今天真正做到与时俱进。（撰稿：第二管理事业部  武玉哲）