2023年3月7日，早春时节，生机盎然，公司第五管理事业部总监理工程师胡红军同志受公司委派，来到了连云港石化产业基地公用工程岛工程一期二标段空分及净化项目，融入到徐圩石化产业基地蓬勃发展的项目建设中。

徐圩新区是国家东中西区域合作示范区先导区，是国家七大石化产业基地之一。工程建设项目规模大，数量多，项目精细化管理严格，人才素质要求高。而空分和净化项目是整个公用工程岛建设的一部分，项目建设概算投资21亿元，项目管理模式更异于其他地区同类项目。作为总监理工程师，工作面临一定挑战与难度。一年来，胡红军不负重托，勇于面对挑战，以出战必胜的决心积极开展监理工作。 

初来乍到，由于项目管理参与方众多，胡红军简直一头雾水。业主方既有项目组和中星能源工程管理部，又有业主集团督察组，同时还有业主建设单位聘请的第三方、业主集团层面聘请的第三方以及地方政府建设局聘请的第三方等等，面临多层监管，而空分和净化标段采用的是EPC总承包模式，施工分包单位多。

监理工作如何开展？这个看似普通的问题意味着需要做大量高难度的协调工作。胡红军通过对项目各参建方、管理方、监管方详细了解，理清各方关系和职责，结合监理部当时的工作状态，充分发挥监理公平、独立、诚信、科学的工作信条开展工作，同时结合各方的项目管理职责和定位，以充分适应项目监理工作，找准监理服务在项目中的定位。比如监理工作方式是不是要延伸管理到分包，大件设备分体发货、现场组装等相关各方管理职责不明等问题，均通过扎实的监理业务知识化解，也获得了各方的尊重。

作为危大工程，安全管控是工作的重中之重。连云港地区规定开挖深度3米以上即算超过一定规模的危大工程，这对监理工作提出了更高的要求。此次，胡红军团队负责的空分、净化两个标段中，涉及深基坑、脚手架、起重吊装等危大工程达71项。按照轻重缓急程度，他提出将安全卡控的重点放在800T履带吊的地基换填和高支模的大体积混凝土浇筑项目上，特别是地基换填的质量直接影响到大型设备吊装安全，吊装过程中一旦地基承载力不满足要求后果将不堪设想，胡红军说：“国内外工程建设中有不少类似事故案例。”

因此，胡红军要求施工单位进行平板载荷和实际沉降的双指标控制，施工过程中监理严格把关，对不合格的换填区段坚决不予签认，必须按施工方案严格落实并要求必须进行第三方检测。目前大型设备吊装已经过半，下一步进入吊车转场阶段，后续还将有体积更大重量更多的大型塔器、压缩机等动静设备吊装。“这就更要求大家始终怀着对安全的敬畏之心，在施工管理中不敢有半点松懈。”胡红军强调。

接下来，相信胡红军一定能如他所说的“干学相续”，力争再造一个国优工程，再创人生一个佳绩。（撰稿：第五管理事业部苗丹、张赛茁）